五月的礦山，機(jī)器轟鳴，熱潮涌動(dòng)。在“期中考”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，中煤新集阜陽礦業(yè)交出了一份亮眼的“進(jìn)度清單”：111104回采工作面安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，140505工作面順利進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，111101圍面工程按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)……這份“優(yōu)質(zhì)答卷”的背后，是該礦以“夯基固本、精打細(xì)算、黨建引領(lǐng)”為破題密鑰，在高質(zhì)量發(fā)展賽道上全力沖刺“雙過半”的奮斗縮影。
安全生產(chǎn)是礦井穩(wěn)健前行的“壓艙石”。阜陽礦業(yè)始終將安全生產(chǎn)作為“必考項(xiàng)”，壓實(shí)責(zé)任鏈條、提升標(biāo)準(zhǔn)化水平、超前災(zāi)害治理，全力守牢安全底線，為礦井高效發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。
持續(xù)深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，該礦聚焦“強(qiáng)基固本年”工作目標(biāo)，牢固樹立“嚴(yán)要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)警示、嚴(yán)防范、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)考核”的“六嚴(yán)管理”理念，通過推進(jìn)安全監(jiān)管垂直管理體系建設(shè)，構(gòu)建“明責(zé)知責(zé)、履職盡責(zé)、失職追責(zé)”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到崗位、量化到考核，形成“人人肩上有擔(dān)子、事事落實(shí)有抓手”的安全管理格局。
在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，該礦以“打造精品工程”為目標(biāo)，繪制標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和“三個(gè)環(huán)境”整治“作戰(zhàn)圖”，實(shí)施“清單式整改”與“動(dòng)態(tài)化驗(yàn)收”相結(jié)合的管理模式，從采區(qū)到頭面，從系統(tǒng)到硐室，從運(yùn)輸線路到作業(yè)環(huán)節(jié)，讓標(biāo)準(zhǔn)化滲透到生產(chǎn)的“神經(jīng)末梢”。如今，井下巷道整潔如新，設(shè)備運(yùn)行井然有序，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為安全生產(chǎn)的“硬支撐”。
為破解礦井接續(xù)難題，該礦制定“規(guī)劃十年、細(xì)排五年、精排三年”的接續(xù)戰(zhàn)略，以“區(qū)域治理、系統(tǒng)治理、超前治理”為原則，為瓦斯、水害等重大災(zāi)害治理繪制“路線圖”；嚴(yán)格執(zhí)行“先治后掘、先治后采”準(zhǔn)則，分階段、按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)治理工程。同時(shí)，緊盯高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和敏感區(qū)域，通過增加檢查頻次、嚴(yán)格作業(yè)審批、強(qiáng)化應(yīng)急演練等措施，消除管理盲區(qū)，堅(jiān)決遏制“零打碎敲”事故，為安全生產(chǎn)筑牢“防火墻”。
精打細(xì)算答好“降本卷”，提升經(jīng)營管理效能
以精益管理為抓手，阜陽礦業(yè)聚焦“降本增效”這一關(guān)鍵命題，亮實(shí)招、出硬招，向管理要效益、以創(chuàng)新挖潛能。
秉持“規(guī)范管理、精益運(yùn)營”的原則，該礦建立全員績效考核、標(biāo)準(zhǔn)成本定額、自管庫物資等管理體系，算好成本管控、修舊利廢、物資回收、自制加工“四筆賬”，嚴(yán)格落實(shí)礦井“避峰填谷”管控措施，讓每一分錢都花在“刀刃”上，真正實(shí)現(xiàn)“省下的就是賺到的”。
面對(duì)煤炭市場的動(dòng)態(tài)變化，該礦靈活生產(chǎn)組織模式，實(shí)行“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定供”策略。市場需求旺盛時(shí)，在保證安全的情況下，開足馬力加快生產(chǎn)節(jié)奏；市場需求疲軟時(shí)，動(dòng)態(tài)調(diào)整兩個(gè)工作面的生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)和作業(yè)流程，強(qiáng)化精采細(xì)采，避免庫存積壓，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡、效益最大化。
堅(jiān)持“抓煤質(zhì)就是提效益”的思想，該礦加強(qiáng)原煤開采、運(yùn)輸、篩選到加工等各個(gè)環(huán)節(jié)管理。實(shí)施生產(chǎn)“分采、分運(yùn)、分儲(chǔ)”策略，強(qiáng)化全流程煤質(zhì)管控、精煤回收率動(dòng)態(tài)考核，提升煤炭產(chǎn)品附加值。優(yōu)化洗選工藝、合理配煤，定期抽檢煤質(zhì)，提高商品煤綜合煤質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭力。加快智能化銷售平臺(tái)建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)地銷無人值守稱重系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的信息化與自動(dòng)化，全面提高銷售效率，降低運(yùn)營成本。
該礦強(qiáng)化智能設(shè)備應(yīng)用與采煤工藝優(yōu)化，掘進(jìn)頭面按照“綜掘機(jī)+自移機(jī)尾+單軌吊+液壓錨桿錨索鉆車+鏟車”設(shè)備配備模式，做到應(yīng)配盡配，提高生產(chǎn)效率、節(jié)省工序時(shí)間；針對(duì)不同煤層條件，研發(fā)適配開采工藝，以“小截深、大采高、快推進(jìn)、少繞道”為目標(biāo)，在提高資源回收率的同時(shí)，減少巷道掘進(jìn)量，實(shí)現(xiàn)了“少投入、多產(chǎn)出”的高效開采模式。
黨建引領(lǐng)答好“作風(fēng)卷”，鍛造攻堅(jiān)克難鐵軍
牢固樹立“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，阜陽礦業(yè)以“新集先鋒”黨建工作體系為抓手，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振。
深入推進(jìn)示范（品牌）黨支部建設(shè)，該礦聚焦“強(qiáng)優(yōu)好”工程，持續(xù)豐富“黨建+X”工作模式，堅(jiān)持項(xiàng)目化推進(jìn)、要素化管理、指標(biāo)化考核，讓黨支部成為攻堅(jiān)克難的“戰(zhàn)斗堡壘”，黨員成為沖鋒在前的“先鋒旗幟”。持續(xù)做好“抓書記”領(lǐng)題研究，建立支部書記“入井+班前會(huì)+談心談話”的多元考核體系，倒逼支部書記深入一線解決實(shí)際問題，推動(dòng)黨建工作從“務(wù)虛”走向“務(wù)實(shí)”，真正做到“哪里有難題，哪里就有黨組織”。
在“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)中，該礦以“提升四種能力、鍛造過硬作風(fēng)”為目標(biāo)，通過開展專題培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)鍛煉等方式，培養(yǎng)干部職工“雷厲風(fēng)行、令行禁止”的工作作風(fēng)；健全“黨政主導(dǎo)、分口負(fù)責(zé)、部門落實(shí)督辦、紀(jì)委監(jiān)督追責(zé)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將重點(diǎn)工作分解為“項(xiàng)目清單+責(zé)任清單+時(shí)限清單”，確保件件有落實(shí)、事事有回音；狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，以“服務(wù)基層”為導(dǎo)向，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率，讓一線區(qū)隊(duì)及職工輕裝上陣抓生產(chǎn)。
認(rèn)真落實(shí)黨管安全責(zé)任，該礦持續(xù)開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員身邊無“三違”、黨員身邊無事故等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，將黨建工作延伸到安全管理的最前沿；不斷培育“守規(guī)矩”安全文化，扎實(shí)開展“無三違抽獎(jiǎng)”“自救器操作評(píng)比”“手繪避災(zāi)路線”“安全生產(chǎn)大反思、大討論、大整治”活動(dòng)，讓安全文化入腦入心。
深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育部署，該礦通過舉辦讀書班、召開報(bào)告會(huì)、開展基層調(diào)研，著力引導(dǎo)廣大黨員干部樹牢紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，筑牢拒腐防變思想防線，堅(jiān)守廉潔自律紀(jì)律底線，全力構(gòu)建“嚴(yán)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”的良好政治生態(tài)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障和作風(fēng)保障。
“期中卷”亦是“信心卷”。這份奮戰(zhàn)“期中考”答卷的背后，是阜陽礦業(yè)全體干部職工以“把每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)作考題，將每項(xiàng)指標(biāo)視為目標(biāo)”的奮斗姿態(tài)，以實(shí)干實(shí)績實(shí)效書寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷，為全年“期末大考”積蓄強(qiáng)勁動(dòng)能。(高闖）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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