截止2015年1月31日，同煤漳電大唐熱電公司實現(xiàn)發(fā)電1.3464億度，供熱82.638萬吉焦，實現(xiàn)首月開門紅。今年以來，熱電公司面對嚴峻經(jīng)濟形勢和電力市場低迷狀況，緊緊抓住供熱期發(fā)電負荷相對容易爭取的有利時機，搶發(fā)、多發(fā)電量，主動創(chuàng)新、大膽實踐，形成一套完整科學的安全生產(chǎn)管理機制，大大提高了機組運行健康水平。

一是在安全管理方面，公司先后實行“三定制度”、“安全生產(chǎn)紅線制度”、“黨政一把手定期巡檢制度”，實施每日曝光違章行為，每周通報生產(chǎn)安全情況，每月公司領(lǐng)導班子帶隊進行一次全廠大巡查。強固公司全員安全意識，全力保證了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。

二是在設(shè)備管理方面，修改完善了設(shè)備缺陷管理制度，嚴抓缺陷管理，形成了“小缺陷不過班，大缺陷不過天，重大缺陷連軸干”的制度。建立了“設(shè)備管理主體責任制度” 杜絕了設(shè)備管理的真空現(xiàn)象，保障了設(shè)備運行的健康水平。

三是在運行管理方面，運行崗位實行競爭上崗，先后進行了6次競爭上崗考試，在嚴把人才關(guān)，技術(shù)關(guān)的同時也培養(yǎng)了大量集控運行人才，使得機組運行操作水平不斷優(yōu)化，確保了機組長周期穩(wěn)定運行，并適時開展了優(yōu)化運行的探索性實驗。