2014年，荊門(mén)石化熱電車(chē)間加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程管理，努力把優(yōu)化發(fā)電工作做到每一天、每一班、每一時(shí)，全年機(jī)組累計(jì)發(fā)電2.31億度。

2014年，荊門(mén)石化熱電車(chē)間堅(jiān)持目標(biāo)分解，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。從安全、生產(chǎn)、設(shè)備專業(yè)管理上細(xì)化分工，明確職責(zé)，將發(fā)電指標(biāo)按月分解到班組，與班組簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，在全車(chē)間形成“生產(chǎn)重?fù)?dān)人人挑，克難奮進(jìn)爭(zhēng)勝利”的氛圍。認(rèn)真落實(shí)機(jī)爐大修工作，強(qiáng)化大型機(jī)組管理，消除重大設(shè)備隱患，一年來(lái)他們通過(guò)巡檢發(fā)現(xiàn)處理隱患缺陷163處，圓滿完成4#汽輪機(jī)、CFB爐的大修任務(wù)，群策群力重點(diǎn)消除了4#機(jī)汽缸漏汽、前汽封漏汽、4#調(diào)速汽閥、1#CFB爐CFB爐中心筒、靜電除塵器、輸灰系統(tǒng)刮板輸渣電機(jī)故障等重大隱患，為機(jī)爐長(zhǎng)周期安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)精心操作與優(yōu)化調(diào)整，他們根據(jù)不同季節(jié)調(diào)整機(jī)組發(fā)電方案，減少高壓減溫減壓器備用量，力爭(zhēng)多發(fā)電，通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作管理,全年平穩(wěn)操作560次，無(wú)異常，避免非計(jì)劃停機(jī)8次，他們充分利用技術(shù)改造成果，加大節(jié)能設(shè)備的投用率，大大提高了系統(tǒng)循環(huán)熱效率，有效降低了裝置的能源損耗。