冀中能源邯礦集團云駕嶺礦深入貫徹落實冀中能源集團、邯礦集團黨政系列重要會議精神，結合礦井實際，堅持頂層設計，建立“五大機制”科學布局，為開創(chuàng)各項工作新局面保駕護航。

——建立安全監(jiān)管機制，為順利生產護航。安全只有起點，沒有終點。該礦始終把安全工作放于高于一切、重于一切的位置來抓，專門成立安全領導專班，層層壓實安全責任，逐級傳導安全壓力，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡。鞏固提升“安全生產專項整治三年行動”集中攻堅成效，完善智能“雙控”信息平臺建設，開展“影像式”、“表格式”檢查，提升礦井智能化安全管理水平。扎實開展安全生產專題宣傳教育及“三反三查”活動，提高職工安全技能素質和自?；ケＤ芰Α栏衤鋵嵃踩熑伟?lián)、重大風險管控等制度，形成過程管控長效機制。突出抓好防治水、搬家倒面、頂板管理等重點工作，確保安全生產。

——建立生產激勵機制，確保采掘正常銜接。針對井下生產條件復雜，多種困難疊加等實際情況，礦科學制定了“保安全、促生產、多盈利”勞動競賽獎勵辦法，利用激勵杠桿提高干部職工的生產積極性，確保礦井安全穩(wěn)產高效生產。重點加快12810工作面改造進度，切實發(fā)揮主力面作用，為礦井原煤生產挑重擔。加強協(xié)調組織，細化分解任務，統(tǒng)籌安排九一地區(qū)生產，科學組織好19103、19105、19107等配采面生產接替。大打開掘硬仗，打造安全高效掘進隊伍，充分發(fā)揮機械裝備能力，努力提高單進水平，確保礦井采掘接替正常。強化機電運輸管理，為安全生產提供有力保障。

——建立成本考核機制，爭創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益。樹牢“辦企盈利、效益第一”思想，圍繞單位成本329元/噸的總目標，不斷完善成本管控、考核管理制度，圍繞生產各個環(huán)節(jié)，細分成本要素，實施分類管控，最大程度地降低生產成本。推廣支護材料預控管理成功經(jīng)驗，在用電、用工等方面實行分區(qū)塊控制，實現(xiàn)崗位創(chuàng)效，全員增效。嚴格實行材料網(wǎng)上審批、領取使用、以舊換新等各環(huán)節(jié)管控，實行節(jié)獎超罰，提高物資使用效率。持續(xù)開展“增節(jié)降”活動，做好常規(guī)性的修舊利廢、回收復用、現(xiàn)場調劑、崗位創(chuàng)效、回收安裝等工作，確保增收節(jié)支，力促降本增效。

——建立改革創(chuàng)新機制，增強企業(yè)發(fā)展活力。推進礦井穩(wěn)產高效，就要向改革要動力、向創(chuàng)新要效益，激發(fā)人才隊伍活力，形成以改革創(chuàng)新促發(fā)展的良好局面。礦不斷深化“三項制度”改革，加大勞動定額管理和全員業(yè)績考核，工資堅持“三傾斜”原則，充分調動職工生產創(chuàng)效積極性，提升職工技能水平。加大技術創(chuàng)新、技術改造，優(yōu)化沿空留巷、切頂卸壓工藝，重點圍繞19103工作面切眼、19105及后續(xù)工作面留巷工作開展技術攻關，減少巷道掘進量，提高資源回收率，增強礦井發(fā)展動力。

——建立黨建融合機制，集聚安全生產動能。礦黨委堅持圍繞中心工作，發(fā)揮三個作用，推進黨建工作與安全生產深度融合。圍繞項目建設、目標任務、技術創(chuàng)新、成本管控等重點內容，以支部或聯(lián)合支部為切入點，以“四創(chuàng)”項目、黨建課題為抓手，打造“八融三評四創(chuàng)”黨建深度融合項目，推動黨建工作與生產經(jīng)營全覆蓋跟進、全過程融合。積極開展攻關破題當先鋒、服務群眾作表率活動，讓黨員在服務安全生產、服務基層一線、服務職工群眾中，發(fā)揮先鋒模范作用。踐行“一線工作法”，使問題解決在一線，形象樹立在一線、作用發(fā)揮在一線，真正讓黨員模范作用強起來，黨員身份亮起來。