為加大財(cái)務(wù)票據(jù)監(jiān)管力度，運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)韓城分公司多措并舉構(gòu)筑財(cái)務(wù)票據(jù)管理“防火墻”，不斷強(qiáng)化票據(jù)管理常態(tài)化，推動(dòng)財(cái)務(wù)票據(jù)規(guī)范使用。

按照運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有關(guān)要求，韓城分公司把票據(jù)規(guī)范化管理作為防范資金風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要抓手，通過(guò)建機(jī)制、強(qiáng)內(nèi)控、嚴(yán)核查，推動(dòng)票據(jù)全流程管理持續(xù)提質(zhì)增效。最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，韓城分公司2024年度銀行承兌匯票收取比例已降至回款總額的0.3%，較上年同期下降超88%，現(xiàn)金回款占比提升至99.7%，有效提高了資金周轉(zhuǎn)效率，為公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展筑牢安全防線。

同時(shí)，韓城分公司完善《票據(jù)管理辦法》，構(gòu)建“收、審、存、背”全鏈條管理機(jī)制，對(duì)票據(jù)領(lǐng)用、發(fā)放、使用和核銷(xiāo)等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“雙人驗(yàn)票、系統(tǒng)留痕、動(dòng)態(tài)追蹤”的票據(jù)收取標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把承兌準(zhǔn)入行、票據(jù)真?zhèn)巍⑵泵嬉?、背?shū)連續(xù)性、票據(jù)到期日等“五道關(guān)口”，夯實(shí)業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)票據(jù)電子化管理,對(duì)票據(jù)實(shí)行電子化、精細(xì)化管理,切實(shí)提高財(cái)政票據(jù)電子化管理水平。

此外，韓城分公司還加大票據(jù)核查力度，開(kāi)展票據(jù)管理“回頭望”專項(xiàng)自查，采取日常檢查和重點(diǎn)檢查、定期和不定期檢查相結(jié)合的方式,對(duì)公司的實(shí)收票據(jù)、已背書(shū)票據(jù)、到期兌付票據(jù)、存量票據(jù)進(jìn)行全面鏈條全要素體檢，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，分析原因，制定整改措施，修訂制度和流程優(yōu)化，深入推進(jìn)票據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化，并建立客戶信用評(píng)級(jí)體系，對(duì)信用等級(jí)比較低的客戶限制票據(jù)結(jié)算，將票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)篩查前移至業(yè)務(wù)端，同步完善票據(jù)臺(tái)賬動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，從源頭杜絕“問(wèn)題票據(jù)”流入。